为了更好地开展企业咨询工作，树立咨询公司良好的品牌形象，实现咨询公司社会效益和经济效益的双丰收，我们对以下事项进行了初步探索:

一，范围

根据当前的市场情况，企业咨询一般分为四个方面：管理咨询、改制咨询、市场策略、电子商务等。

管理咨询:结合目前的情况，主要针对企业形象的规划和包装，以及企业内部管理的弊端，进行诊断，开出治疗处方。一般侧重于企业内部管理体系、程序建设和人员结构、素质调整和培训。

重组咨询:根据宏观条件和客户上级的要求，主要针对企业管理体制的改革，一般侧重于企业资产重组(股票资产)和增量资产的优化配置，以及收购、合并、企业股权结构设计等一系列重大措施的制定。

市场策略:鉴于国内外同行业的发展，根据客户的实际情况，对客户产品的当前市场和潜在市场进行调查，并在此基础上提出企业发展规划、企业经营范围调整和经营策略，对企业营销人员进行培训。

电子商务:适应信息时代的要求，根据客户的需求，为客户量身定制企业信息化发展方案，主要包括电子商务在企业营销中的应用，以及企业内部管理信息化的应用和完善，企业网站的建设，对在企业设立信息主管的意义和作用提出建议。

以上四个方面虽然侧重点不同，但有些客户的要求往往要兼顾以上四个方面，一起提出咨询对策。此外，作为企业咨询的范围，并不局限于以上四个方面。随着时代的进步，企业咨询的范围越来越广。可以预见，企业家的诞生和企业经理的专业化渠道、企业与社会、政府与市场之间的公共关系战略与计划、企业发展与国际标准等潜在咨询内容必须越来越受到重视。我们应该为此做好准备。

二，目标

为社会服务，为顾客服务的主要目标是咨询公司。或咨询公司成立的主要目的有三个：

服务：为社会、客户提供高质量、科学、客观的咨询服务，使客户在发展过程中受益匪浅。

品牌：树立咨询公司的良好形象，打造咨询公司的优质品牌，并在某些领域逐步实现具有一定权威性的咨询顾问。

创收：通过为客户提供高质量的咨询服务，不仅要维持咨询公司生存的必要经济条件，还要显示咨询公司提供服务的经济价值，从而使咨询公司更好地为社会服务奠定坚实的物质基础。

以上三个目标，有时候一个好的咨询服务项目会同时获得这样最好的效果。有些可能在某些方面取得成果。无论如何，以上三个目标也是衡量咨询项目成果的主要参考。